经历了三轮的公司裁员，现在暂告一段落。

回顾这一个多月，送行了12个同事，吃了6场散伙饭，送行的每一个人的心情都不一样。

送了那么多人，我总结了这些人被裁的同事，有这么几类人，先了解这一类人后，我们在看看哪些人在职场最不容易被裁。

一、是年龄大了，超过45岁的，而且还是基层或者中层岗位的，这些人虽然喊着自己身体很好，还保持锻炼的习惯，比谁都自律，可就是不升职。

这一类人，可以称为职场老黄牛，干活的时候存在感是最强的，而且执行力超强。但是，遇到一些汇报类文字工作时就熄火了，做PPT憋半天也憋不出一页。

这种人平时很低调，不喜欢表现，是埋头苦干型，总是忘记抬头看路，所以错过了很多好的机会。

二、是年纪轻，刚入职场几年，但是一直没有得到晋升，但是对企业的文化认同度比较高，比较好学。

但是就是走不出他自己的那个圈子，和区域这些部门的人来往较少，属于闷声干活型。有机会给他们晋升的时候，临场发挥不行，关键时间都是哑火。

说明沟通方面的能力比较差，平时只关注自身技术的提升，没有去锻炼其他方面的能力，能力方面出现了短板，造成了自己没有核心竞争力，被取代的概率就非常大了。

三、和领导的关系处理得不好，处处看不惯领导，觉得领导都是在刁难他，做错事情还一大堆理由。

领导布置的工作，做一半留一半，一副领导你干掉我就要赔偿的姿态，这种人早晚要挨干掉。

四、学历高，凭借学历进到公司，但是能力一般，公司给了很多机会，但是业绩总是上不去，能在公司待那么久，全是凭借学历。

五、平时做事情完全按照公司的制度完成，如果谁不按公司制度要求去完成的，非要跟你吵到他赢为止。

如果他输了，就会找各种领导投诉，反正在同事面前，他就是一个不折不扣的按制度办事的人，他就是那种公平正义的代表，而且从事贪小便宜，油盐不进。

这种人，最不合群，部门领导选择裁员也是先裁这种人。被裁时，肯定会大闹一番，觉得自己兢兢业业，业绩也不错，什么时候就被裁了。

这种人被裁时，会选择一哭二闹三上吊的做法，最后实在没办法了，才会妥协。

其实，以上这5种人被裁的原因就是这四点可利用价值降低、人际关系处理不好、能力差、工作方式死板。

这些导致了领导同事不喜欢，久而久之，人力就看在了眼里，在人力的心里就有了标签，所以当面临裁员时，人力自然而然会先想到这些人。

说完那些容易被裁的人，那么我们就说说那些不容易被裁的人。

一、情商高于智商。知道领导的喜好，专门做领导喜好的事情，而且这些事情都完成得非常漂亮，知道抓关键工作去完成，其他次要的工作，随便完成，只要不触碰领导底线即可。

知道定期给领导送些领导喜好的东西，知道定期汇报工作，向上管理能力非常强，也知道如何去凝聚下属，能做到上下通吃。

二、愿意给领导背锅。其实这种人领导是有爱有恨，但爱多于恨，不到非不得已种人不会被裁。

爱的原因是，这样的人总会在领导需要的关键时刻出现，能帮领导挡枪，让领导用起来得心应手。

恨的就是，这种人知道领导的秘密太多，担心哪一天不小心给说出去了，但是一时间有不舍得动他。

这种人在职场是一把双刃剑，让人又爱又恨，但很多时候，他的地位是非常稳健的，就目前我接触的这种人，除非领导离职，否则他都会一直跟着领导。

三、学历高，能力强。这种人在企业就是业务能手了，一个企业裁谁都不会裁这种人。这种人，一进到企业的定位是非常清晰的，他会不断地学习，不断提升自己的能力，不断构建自己的护城河，让自己具备很强的核心竞争力。

这种人给人的感觉就是，一个人能干几个人的活，而且拿的薪资也不高，老板最喜欢这样的人，而且这种人他也不怕裁员，出去随时能找到工作，他属于非常自信的职场人。

四、岗位低、能力强、工资低。这一类人在企业有很多，可能是学历的原因，自己进公司时岗位定得低，薪资也不高，反正就是抱着一颗学习的心态进公司。

可这种人他的学习能力强，通过学习他的业务能力提升很快，但是他内心总是想着自己还有提升空间，所以他都不会主动提出要升职加薪之类的。

很多企业最喜欢这样的人，企业看到这样的人，有时也是装傻，顺道还给这些人洗洗脑：你还年轻好好干，未来可期，公司一定不会亏待你的。

五、人际关系处理能力强。这种人在职场很吃香，他知道定期去拜访各部门的领导，知道维护关系。

特别是人力和老板，主动投其所好，一旦有点和他搭上关系的，他能把这点利用得淋漓尽致。

六、老板亲自招聘的人才。看到这一条，大家觉得那是肯定得了，心里想，都是老板亲自招的谁干裁，要是裁了这不是找死嘛，的确是这样的，这类人，在公司一般很难动他们。

这些人，可以说是老板的智囊团，每个企业多少都会有这些人。

我为什么写这条呢，我是希望你以后能够成为这一类型的人，这样你的职业生涯前途无量。

写了这么多，还想希望各位职场人能够不断提升自己的能力，打造自己的护城河，让自己的家人过上好的生活。

如果您还有哪些容易被裁或者不被裁的职场人，欢迎在评论区留言，我们一定探讨！