电视剧《流金岁月》中有这样一个桥段：昔日联合创始人戴茜离开数年后，决定重新杀回精言，代替叶谨言管理公司。结果第一次全员高管会上，就有老员工质疑戴茜的工作能力。

戴茜只是云淡风轻地说了出国期间做的项目，就堵住了老员工的嘴。因为那几个项目，都是国际知名案例。随后，戴茜又补了几刀：“我要是你老板，现在就炒了你鱿鱼。不了解的人和事，请先做背景调查，而不是上来就自以为是、自作聪明”。

太飒了！至此，她终于镇住了现场每一个与会者。

从中不难看出，空降的领导想要服众，首先要靠的是足够的专业度和权威性。可光有这些是远远不够的，毕竟是要带兵打仗，而不是自己单打独斗，面对不同的架空方式，应该如何应对呢？

初来乍到，空降领导根本不知道大家在忙什么、效果如何；将工作任务安排下去后，也没人来汇报进度、讨论策略，感觉自己在真空状态。

这种处境确实很被动，啥情况都不知道，一定会两眼一抹黑，作为管理者也就无处下手，严重影响工作效率。信息无法同频一般由两个原因导致：不了解，导致都在观望状态；欺生排外，不想沟通。

想解决这个问题，可以搬出目标聚焦神器——OKR，就可一招制敌。OKR的一大价值就是专注聚焦：OKR的透明度和简单性，使团队的每个成员都能了解项目的所有目标和优先事项，以及每个人的工作如何为共同目标的实现做出具体贡献，从而在工作中做到对优先事项的聚焦和承诺。

领导也可以根据制定的OKR战略，实时对齐查看，确保时间和精力集中在最重要的事情上。如此一来，大家在忙啥、进度到了哪一步、需要什么支援，领导一目了然。

当然，也可以借助其他的工具。总之对于待办事项、流程节点、所需资源，作为领导都要做到心中有数。这样才能从根源上，解决信息孤岛的问题，提高对全局的把控能力。

说话没人听、任务没人落实，有时看似安排下去了，但执行起来也是一言难尽。这个时候就需要一些雷霆手段了，所谓慈不掌兵善不理财。

这种触及到底线和切身利益的事，如果不当机立断、杀鸡儆猴的话，必定会有很多人效仿。

对于那些爱惹是生非、不干活不听话的害群之马，可以批评警告、换岗、换部门，甚至直接开除。总之要严厉打击、绝不手软。相信在“榜样”的示范效应下，其他人也是识时务的。

权力被架空的情况，要么是上级领导默许和纵容的，要么是能力强的人过分张扬。无论哪种情况，都挺棘手的。因为前者关系深厚，一不小心容易得罪大领导、自断前程；后者能力扎实，将来大有用处，要学会包容。

如果冷处理，会导致工作迟迟打不开局面，时间一长会失去领导的信任。那怎么办呢？人性都是趋利避害的，与下属沟通几次后，可以找出其中能为己所用的人作为突破口，予以重任。这个时候当事人必定会更加勤奋卖力，而其他有想法的人会心理失衡，久而久之，死局就攻破了。

最关键的是，一定要善待认真工作的人。唯有奖罚分明，才能让下面的人看到你的原则和底线，才会有人愿意跟着你一起干。

你学会了吗？